4月9日，集團公司總經(jīng)理黃偉主持召開集團公司經(jīng)理辦公會，他強調(diào)，必須牢牢把握市場化發(fā)展方向，找準(zhǔn)路徑，出招發(fā)力，加快推進(jìn)集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

 

今年一季度，在國家宏觀政策調(diào)整和金融政策收緊的大背景下，集團公司融資工作仍然取得突破，1至3月投放到位資金6.5億元，城西片區(qū)棚戶區(qū)改造項目、稻谷溪濕地公園項目和全民健身中心項目申貸資料已分別提交至農(nóng)發(fā)行、湖北銀行，報批后可獲得授信8.9億元。在項目建設(shè)方面，全民健身中心開工建設(shè)，便民服務(wù)中心按時間節(jié)點接近峻工，金松實驗幼兒園、服裝產(chǎn)業(yè)園等項目推進(jìn)順利；西流美麗佳園四期、南城嘉園二期、泰和花園二期和金松及第苑學(xué)生公寓等5個投資經(jīng)營項目同步推進(jìn)，金松尚含綠城項目已進(jìn)入規(guī)劃評審；特別是集團公司投資領(lǐng)域得到拓展，全省第一支縣域產(chǎn)業(yè)基金已完成管理公司注冊，進(jìn)入出資階段；“天下第一猴”主題公園正在與合作方緊密洽談，有望將其打造成為松滋乃至湖北的高端旅游項目；與浙江澳林集團合作實施的“城市客廳”項目已進(jìn)入實質(zhì)性運作階段。

 

會上，集團公司總經(jīng)理黃偉深刻分析了當(dāng)前面臨的形勢，他指出，一季度，集團公司融資工作逆勢而上，工程建設(shè)順利推進(jìn)，自營項目穩(wěn)步實施，重大投資謀篇布局，資產(chǎn)經(jīng)營初見成果，企業(yè)規(guī)模繼續(xù)壯大，管理運行更加規(guī)范，內(nèi)外宣傳效果明顯，黨群工作亮點突出，各項工作都取得了新成效，轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐穩(wěn)健。

 

黃偉指出，作為一個初創(chuàng)的企業(yè)，成績來之不易，但我們要清醒地看到，集團公司在成長過程中還存在著“投資的思路不夠?qū)?、?fù)合型人才缺乏、綜合性團隊未形成、主動謀劃發(fā)展的意識和理念不強、企業(yè)化運行機制還不完善”等問題，這些都要客觀對待，在今后的工作中認(rèn)真加以解決。

 

在談到集團公司下段工作時，黃偉強調(diào)，市場化發(fā)展方向必須堅定不移，要跳出體制束縛，加快改革步伐，找準(zhǔn)發(fā)展路徑，努力實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展；重大項目建設(shè)必須交出圓滿答卷，牢記“開創(chuàng)、競進(jìn)、擔(dān)當(dāng)、為民”的核心價值理念，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)好“全民健身中心”、“三校一園”等重點民生項目，積極回應(yīng)群眾關(guān)切；存量資產(chǎn)處置必須出招發(fā)力，進(jìn)一步打開思維，大膽突破，力爭完成安置房銷售清盤；融資工作必須尋求突破，在拓展融資渠道的基礎(chǔ)上，圍繞“市場化項目如何融資”這一課題，深度謀劃思考，在創(chuàng)新融資方式上實現(xiàn)“破題”；隊伍建設(shè)必須長抓不懈，高度重視專業(yè)人才培養(yǎng)，加快中層干部成長步伐，提升能力水平和整體素質(zhì)，打造一支精管理、善經(jīng)營的企業(yè)人才隊伍。